10月17日，全国人大常委会副委员长、中国科学院院长与电子选举系统机组人员合影。

  10月21日，具有深远历史意义的中国第十七次全国代表大会在北京胜利闭幕，2000余名代表使用中科院成都信息技术有限公司（成都信息公司）研制的最新电子选举系统，选举出了新一届集体。成都信息公司会议选举系统再次成功服务于全国党代会，其准确性、可靠性和稳定能力受到来自和各方的好评。在会后专门打电话给中办领导，表示对选举工作的圆满完成十分满意，并说：“没想到电子选举系统这么快、这么准确、这么先进，请对工作人员表示祝贺！”

  成都信息公司是由创立于1958年的中国科学院成都计算机应用研究所于2001年6月整体转制而来，是中国科学院直接控股的高科技有限责任公司。它是中国科学院设立的第一个以计算机应用为主要方向的国立研究所，是中国科学院在西部地区唯一的数学与计算机科学研究基地，也是我国最早进入会议自动化设备领域研究开发的单位。1978年研制出我国第一套电子选举系统，1982年为党的十二大提供了选举服务并获得成功，开创了我国会议选举工作使用电子选举设备的先河。

  是中国发展史上具备极其重大历史意义的一次大会，筹备之初，中央办公厅就会议将使用的计算机选举系统产品做了专题调研，并最终选定了成都信息公司。2006年9月，在报经批准后，中央办公厅和全国人大常委会办公厅（“两办”）正式将党的和十一届全国人大电子选举系统的研制和服务，这一光荣而艰巨的政治任务交由成都信息公司承担。在第六型会议选举系统的基础上，经过半年多艰苦细致的技术攻关，2007年3月，成都信息公司研制的新型电子会议选举系统顺利通过“两办”的评审验收，中办信息中心领导说：“这是成都所20多年来研制的最为先进和可靠的一套电子选举系统，我们对它的可靠性、稳定性、准确性从来就没像现在这样有信心。”

  10月21日，当大会代表向鲜红的智能票箱内投下最后一张选票，电子选举主控系统就快速准确地打印出选举结果。选举结果公布后，全场响起热烈的掌声，代表们向新当选的十七届中央委员、候补委员、委员表示祝贺，这些掌声也是对那些在幕后忙碌的电子选举系统技术服务人员的肯定。

  会议选举是一项要求高且政治性强的工作，对系统设备的软硬件都有着特殊的要求，项目不仅技术难度大，而且政治影响也很大。全国人大常委会副委员长、中国科学院院长十分关注成都信息公司电子选举系统的研制工作，曾多次对项目组的工作给予重要批示。2006年9月，当“两办”将和十一届人大电子选举系统的研制和服务任务交给成都信息公司后，当月即作出批示，要求成都信息公司“认真做好新选举系统工作，为和十一届人大作贡献，做到精益求精、万无一失”。2007年4月，再次作出重要批示：“电子选举系统是成都信息公司多年来承担并一直在改进升级的重要项目，政治影响很大，技术方面的要求很高，务必继续努力、精心组织、精心设计、优质服务，做到安全、可靠、万无一失，保证党政选举的成功圆满完成。” 2007年10月17日下午，亲自来到成都信息公司设在人民大会堂的电子选举系统主控机房，亲切看望了全体技术和服务人员，并希望全体参与选举服务的科研人员务必以严谨、严格、严密的工作态度完成这一光荣而艰巨的政治任务，做到万无一失，向中央交一份满意的答卷。

  20年来，成都信息公司电子选举系统先后为党的十二大至及六届至十届全国人大、政协会议提供选举服务，同时还为北京、上海等全国20多个省、市、自治区的党代会、人大、政协提供了选举服务，为世界古遗址理事会等国际性大会选举提供服务，都取得了圆满成功。成都信息公司电子选举系统现在已经成为中央办公厅和全国人大常委会办公厅指定的选举系统研制和服务提供单位。该系统先后7次获得国家、中国科学院、四川省的科技进步奖，推广应用到全国20余个省、市、区，取得较好的社会效益。无论是从各级领导机关的满意度，还是市场的认可度和设备技术的成熟度，该系统都构筑了在该领域的绝对领先和优势地位，成为中国会议选举系统第一品牌。

  成都信息公司董事长、党委书记王晓宇表示，全体科研人员将继续发扬中国科学院“科学、民主、爱国、奉献”的优良传统，大力弘扬老一辈科研工作者传承下来的不畏艰难的创新精神、精益求精的敬业精神、不计得失的奉献精神、顾全大局的团队精神，继续为党和国家重大会议选举作出自己新的贡献，为推进有中国特色社会主义政治民主化进程提供坚实的技术支撑。

  2001年，依照国家和中国科学院党组的统一部署和要求，成都计算所被列入国家第二批科研机构整体转制的名单。面对国家和中科院的重大决策，面对成都计算所建所40多年来的重大抉择，成都计算所党委及领导班子以积极的姿态、扎实的工作、稳健的部署确保了转制工作的按时完成。2001年6月，成都计算所整体转制为中科院成都信息技术有限公司并正式挂牌，中国科学院院长在贺信中说：“成都计算所完成了凤凰涅槃的艰苦历程，实现了由研究机构向具有自主创造新兴事物的能力的现代科技型企业的历史性转变，走上了新的发展阶段。”

  从科研“国家队”转变为自负盈亏的企业，职工由“吃皇粮”变为“自力更生”，这给有着40多年历史的中科院成都计算所带来的震动是巨大的。

  与其他转制单位一样，成都信息公司刚刚成立不久就进入了短暂动荡期，职工中弥漫着离开院所体制的失落感和对公司前途未卜的恐惧感。作为一个有着40多年历史的国有科研院所，不仅存在着较多历史遗留问题，在市场之间的竞争和企业化管理方面也存在着先天不足，转制之初公司正常的经营管理秩序受到极大干扰。处于创业阶段的成都信息公司底子薄，并面临着软件企业的市场准入门槛较低、竞争对手大量拥入、IT人才极易流失等严峻的现实环境，这些都伴随转制后的成都信息公司在艰难的逆境中起航。

  公司总经理王伟坦言，在转制前，我们没考虑到市场战略、市场占有率，只关注一个单子能赚多少钱，而评价标准也是能养我们研究室课题组多久，由此带来的后果是只关注眼前利益，缺乏战略性考虑，项目管理松散，项目成活率低，这样是永远做不大的。

  加快观念转变成为成都信息公司“提速”的关键。多年的研究所体制下形成的“学术至上、技术至上”、“重技术轻市场、重成果轻效益”的观念根深蒂固。转制之初，成都信息公司没有真正的产品和充分的市场基础，生存是转制后的公司面临的最为迫切的现实问题，死守“技术至上”的理念只会被市场无情淘汰出局。转制后的成都信息公司要求公司的一切工作都要以市场经营为中心，彻底改变研究所体制下“重技术轻市场”观念，树立起“市场为先，客户就是上帝”的经营理念。

  成都信息企业成立后首先按照现代企业的基础要求构建了较为清晰的法人治理结构，明确了公司作为投资中心和各事业部（分公司）作为利润中心的关系与责权利。在经营管理上，成都信息公司坚定不移地推行目标经营责任制，把员工的工作目标统一到公司的经营发展目标上，各单位、部门一定要把自身的经营目标予以合理分解，把实现目标的压力传递到每一位员工身上，充分做到责权利分明，以此广泛激励和调动了全体干部员工的工作热情和创造力。

  转制不仅是组织形式的变化，而且是二次创业的开始。成都信息公司本着“为客户创造价值，为员工创造前途，为股东创造利润”的企业宗旨，坚持“市场为先，客户为上，创新为魂，以人为本”的经营理念，开展了“一套制度，两个指标体系”（现代企业制度、经营指标体系、考核指标体系）、“三大结构调整”（产权结构调整、组织架构调整、人才结构调整）、“五大机制建设”（现代企业法人治理决策机制、经营管理机制、财务监督管理机制、考核激励机制、人员淘汰机制），逐步实现了体制、理念和机制的转变，公司管理不断规范、效率得到提高、员工的积极性得到一定效果发挥。5年间，公司先后颁布实施了《技术开发项目管理办法》等70余个规章制度，逐步确立起以主要经营业务收入、净利润等五大指标为主的内部技术经济指标体系和以定量、定性考核相结合的部门（个人）业绩评价考核体系。

  转制5年来，成都信息公司全体员工同心协力、努力拼搏，每年均超额完成董事会下达的年度经营指标，并且在市场经营、产品研制、内部管理、人才教育培训、基础研究等方面都得到全面发展。在中国科学院国有资产经营有限责任公司（国科控股）对持股企业的净资产收益率、主要经营业务利润率、主营业务增长率等经济指标的年度综合评比中，成都信息公司连续3年获得第一名。转制促进了成都计算所的发展活力，搏击商海让应用型科研开发机构的研究成果更广泛地服务于社会、创造价值。5年来成都信息公司的实践证明，中国科学院企业党组当初的转制决策是正确的。

  从2001年到2006年，成都信息公司主要经济指标年平均复合增长率为28％，年销售额由1568万元增长到9263万元，6年间增长6.1倍；主营业务收入由1466万元增长到8763万元，增长5.9倍；净利润由110万元增长到807万元，增长7.3倍。特别是2006年，成都信息公司经济指标平稳较快增长，全年总收入和总资产均超过亿元，主营业务利润过千万元，这一来之不易的成绩成为成都信息公司发展道路上的一个里程碑。

  “要寻找新的利润增长点，就必须要不断地技术创新。”王晓宇说。永无止境的追求技术创新成为成都信息公司5年来加快速度进行发展的不竭动力。

  第五型计算机会议选举系统为党的十五大提供成功服务后，成都信息公司的领导集体没有陶醉在一片赞美声中，决定加速研发第六型计算机会议选举系统。第五型计算机会议系统采用OMR（光标标记识别）方式采集数据，技术特点决定了系统只能实时统计候选人得票数据，存在不能对另提候选人进行实时统计等缺陷。经过认真的技术积累和反复试验和技术攻关，办公自动化事业部终于成功研制出了第六型新型计算机会议选举系统，新系统放弃了原来的核心技术，是脱胎换骨式的技术提升，采用了更先进的高速图像采集和处理技术取代光标识别方式，实现了实时处理另提候选人、复核无效票的功能，计票时间大为缩短。新系统在十六大的应用上取得圆满成功。

  做强是基础，做大是目标，做实是保障。成都信息公司依靠技术创新，近年来不断做大、做强会议选举系统。2003年4月，在圆满完成十六大和两会选举任务后不久，成都信息公司就由原十六大选举系统研制的核心技术人员组成了精干的研发小组，展开了第七型计算机选举系统的预研工作，决心在党的上再展身手。

  电子选举系统的研制涉及高速高精度图像识别、图像处理算法、嵌入式软件和应用软件开发，以及精密物理运动等多项高难度的技术开发。系统的关键设备是智能票箱，票箱的“心脏”是高速图像处理系统。项目组的科研人员历经3年多不懈努力，终于研制出了识别精度比第五代产品高一倍的高精度高速图像传感器，给智能票箱安装了一颗“奔腾的心”。与十六大时使用的设备相比，改进型电子选举系统的票面信息采集精度提高了4倍，数据传输速度提高了10倍以上，系统总的处理速度提高了2倍以上。为了确认和保证智能票箱的可靠性和稳定能力，技术人员先后进行了超过200余万张的投票测试，并把研制成功的票箱送到不同的复杂环境下进行了数十项安全性和稳定能力测试，以确保万无一失。目前，第七型电子选举系统经过的考验，无论是产品成熟度还是功能先进性均达到了新的高度，为成都信息公司下一步的产业化发展奠定了坚实的基础。

  转制后的成都信息公司大力推进公司与印钞、烟草两个重点行业的深度合作，以不停地改进革新的技术实现用户需求，给客户创造了价值，公司自身的市场拓展也取得了明显成效。

  我国印钞厂目前已普遍采用高速印刷设备，钞票的印刷速度达到8000～15000大张/小时，印张运动线张抽检一张，无法及时控制印刷质量。自1996年起，成都信息公司的前身中科院成都计算机应用研究所就与中国印钞造币总公司合作，在钞票印刷质量和防伪标志高速检测方面做了大量创新性的工作，先后承担了“高速号码印刷质量在线检测系统”等中国人民银行的重点科技攻关项目。一系列创新性研究成果，降低了我国特种印刷业的生产所带来的成本，增加了经济效益，为提升产品质量提供了有力保障，受到用户好评。成都信息公司于2006年以4000余万元的标底成功中标了中国印钞总公司的“钞票大张质量检查机图像检测系统”制造项目，该项目是转制以来中标的标底金额最大、技术上的含金量最高、产业化前景最好的项目，标志着成都信息公司在印钞工业检测设备研制的技术水平和市场经营能力有了显著提升，也使成都信息公司科研成果的产品化和产业化迈出了重要一步。

  成都信息公司面向烟草和印钞行业的卷烟数据采集系统、烟丝加香加料系统、烟叶发酵系统、能源监控系统、钞票印刷系列检测系统等20余项工业自动化应用系列成果，5年来先后在南京卷烟厂、哈尔滨卷烟厂、成都印钞厂、北京印钞厂等数十家大中型企业中推广应用。以高速实时图像处理及工业机器视觉核心技术为基础的钞票印刷系列检测系统，在国内市场的占有率不断的提高，目前已达60％，为我国印钞企业节省了几千万元的外汇，创造了良好的经济效益与社会效益。

  2006年，成都信息公司仅与川渝藏企业的合作项目就有105项，为这一些企业创造出售的收益16.17亿元，实现利税7.08亿元，创造社会效益18.78亿元。成都信息公司于2003年被评为中科院“院地合作”一等奖，连续3年被评为成都分院“院地合作”先进集体一等奖。目前，成都信息公司主营业务分为数字会议产品、工业计算机应用、应用软件产品研究开发、智能机房工程四大领域，涉及烟草、印钞、政府、金融、石油等多个行业，市场区域覆盖四川、北京、黑龙江、河南等20余个省市区，年营销额超亿元。

  转制之初，公司的人才队伍面临“三多三少”（即：行政管理人员多，经营管理人员少；服务人员多，市场人员少；一般技术人员多，骨干技术人员少）的局面。为加强创造新兴事物的能力，公司加大引进人才力度。转制5年来，成都信息公司先后引进和培养数十名高级技术、管理人员，淘汰不适合岗位的人员38名。有进有出的人员流动使人才队伍结构得到较大改善。

  古人“知人”、“尚贤”、“善任”之道现已成为成都信息公司的用人之道。在“知人”上，成都信息公司做到知人善任，选贤任能；在“尚贤”上，公司的根本原则是：德才兼备，但不求全责备，做到“德必当其位，功必当其禄，能必当其官”。在“善任”上，做到“知人贵在出以公心”，量才使用，扬长避短。

  成都信息公司勇于打破资历和级别界限，大胆选拔思想素质好、具有丰富市场和项目管理经验的年轻干部到各级领导岗位，为优秀人才提供正常的职位晋升渠道。转制5年来，公司着力培养青年经营管理和技术人才，把优秀的青年干部及时充实到各级重要的经营管理和技术岗位，放手支持他们开展工作，已有近10名年轻骨干被提拔到公司级领导岗位或中层领导岗位；目前公司干部队伍的年轻化、知识化、专业化水平得到提升，75％的干部属于管理技术双肩挑，初步形成了一支敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的管理和技术团队。

  成都信息公司在继承中国科学院“唯实、求真、协力、创新”优良作风的基础上，采取各种行之有效的措施，加强以培养团队精神为重点的企业文化建设，有效提升了公司的凝聚力和干部员工的战斗力。

  成都信息公司坚持“以人为本”的管理理念，有效结合物质激励与精神激励手段，在严格管理中融入人文关怀。通过大力加强以培养团队精神为重点的企业文化建设，坚决破除个人主义和本位主义作风，反对狭隘的小团体意识，努力营造和谐的团队文化氛围。公司有的部门在转制之初曾面临业务核心骨干团队整体流失的严峻局面，正是通过大力营造“正气、朝气、和气”的企业文化和团队协作精神，增强了团队凝聚力，使他们度过难关并持续不断的发展壮大，5年来取得了前所未有的经营业绩，新签合同额和主要经营业务收入均保持了20％以上的增长，个别流失的技术骨干又重新再回到公司工作。

  5年来，公司涌现出以中科院“创新文化优秀团队”办公自动化事业部为代表的先进集体，以成都分院“十佳青年”付忠良、崔喆等为代表的优秀青年人才，一大批青年科研人员成长为公司经营管理骨干和研发技术工作的带头人。

  “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”这是对转制科研单位面临形势的生动写照。2001年转制之初，成都信息公司董事会就制定了“创业”、“立业”、“兴业”三步走的10年发展目标。

  成都信息公司《发展的策略规划》提出：从成立到2010年，将用3个3年的时间实施“创业”、“立业”和“兴业”三步走的发展的策略。公司已基本完成三步走实施战略中“创业”阶段的任务，“立业”阶段的主要目标可望顺利实现。

  面对转制5年来成都信息公司取得的不俗业绩，王晓宇时刻提醒着自己的员工，综观公司发展的规律，往往当企业自我感觉良好的时候，可能就是走下坡路的时候，一个企业未来的发展越是顺利，越应该牢牢树立起危机意识。他要求成都信息公司的每一个事业部都要兢兢业业在一个领域做好，做出品牌，形成企业独有的核心竞争力，这样才可以占领一个稳定的市场。

  2007年，成都信息公司即将完成“立业”，步入“兴业”阶段。元旦刚过，成都信息公司就召集全体高中级管理人员进行发展的策略研讨，对未来发展将面临的形势进行深入的分析，对公司发展的策略的完善和实施进行热烈的讨论。大家认为，公司下一步在市场工作方面一定要采取“巩固烟草、拓展印钞、扩大会议”的行业经营策略，并且要不断地发现、开辟和培育新的市场。为增强公司发展后劲，公司应该对符合公司产业方向的具有前瞻性的、共性的研发技术进行适当投入，降低机会成本。在内部管理上必须理顺管理关系，完善制度，建立业务流程，不断强化执行力，加大管理技术方法的运用，提升公司运营效率。同时，应大力突出“和谐、严谨、进取”的企业精神，构建“正气、朝气、和气”的企业文明。

  王晓宇表示，总收入过亿元和主营利润过千万元，既是公司发展史上的一个里程碑，也是公司发展的一个新起点。步入“兴业”阶段的成都信息公司，面临着更激烈的市场之间的竞争和前所未有的发展压力。公司全体员工将慢慢地加强危机感和忧患意识，全力以赴做好发展改革创新各项工作。将以中国科学院党组大力推进控股企业社会化改革为契机，以成功为提供选举服务为动力，进一步推进二次产权改革，充分的发挥已有的技术、市场和品牌的优势，慢慢地加强市场经营能力和完善内部管理，将积累的势能转化为发展的动能，加快发展，努力做大做强。通过努力培育和寻求新的利润点，尽快形成产业规模，保持公司持续发展，成为在现代会议选举、高速机器视觉、行业应用软件和整体解决方案等方面国内领先、具有规模和特色的IT企业。到2010年，实现产业方向凝聚、体制结构符合常理、人才队伍优化、经营管理有效，具有持续发展的雄厚经济实力和强劲科学技术创新能力，成为在我国IT行业占有主体地位的高科技股份公司集团，为快速推进我国高技术产业化作出应有的贡献。