项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，但怎么样才可以顺利地进行验收也是一直困挠我们的一个难题，为了尽最大可能避免常常会出现的项目验收遥遥无期的局面，本文首先明确了进入验收的前提，然后建议加强以下几方面工作，即注重里程碑确定、与客户加强沟通、写好备忘录、做好验收准备工作等。提出的这些建议，希望可以起到抛砖引玉的效果。

  项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于能告一段落，大家都能轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。

  首先我们要明确进入验收的前提。很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。

  但实际上客户往往不同意在此时验收。他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大的参考价值。客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。当然有的项目也能够最终靠商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。

  如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，其实是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现全用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们大家可以完成一定的阶段应用业务目标。

  我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流按照每个客户方的真实的情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。